Сравнительный анализ информационных сайтов

TJ (https://tjournal.ru/)

1)    Уровень поверхности:  дизайн сайта минималистичен, выполнен в бело-серой цветовой гамме, содержит маленькое количество блоков. При включённом «AD Block» рекламные блоки в правой части экрана исчезают вовсе, оставляя ощущение пустоты и не востребованности пространства. Больше всего меня позабавил маленький квадратный логотип в левом верхнем углу страницы, который, как, оказалось, выполняет функцию перехода на главную страницу. В чём тут смысл, учитывая, что рядом с ним находится вкладка «популярное», переносящая нас всё туда же, на главную страницу, загадка. Впрочем, главной страницы здесь, вроде, как и вовсе нет. Это не более чем один из разделов сайта, пусть и самый востребованный, как я считаю, у аудитории. Рубрикация сверху, о которой я только что упомянул, весьма необычная. Помимо поисковой строки, здесь всего четыре вкладки (если не считать квадратика с логотипом). Причём суть содержания, каждой из них есть лишь разделение одного и того же по критериям: популярное, свежее, за неделю (в голове возникла аналогия с порно сайтами). Ну и твиты, разумеется, куда же без них. В целом же, у такой структуры есть и свои очевидные плюсы, всё крайне понятно, просто и на поверхности. Правда пустота справа, по-прежнему смущает. Кто-то ведь покупает эту рекламу? Ну, об этом попозже, в пункте 6 напишу.  

2)    Уровень компоновки: как я уже отметил, рубрик не то, что мало, их почти нет, как и дизайна. Да и рубрики ли это? Скорее деление новостной ленты по временным блокам. Насколько я знаю, раньше их было гораздо больше: фото, видео, интервью и т.д. Сейчас же всё это упразднили. Сделал открытие! Всё на месте, ничего не упразднили, просто шрифт подрубрик «Новости», «Статьи», «Видео», «Офтоп» значительно уменьшился в размерах. Мало того, что он бледно-серый на белом фоне, так ещё и 9 кеглем написан, неудивительно, что сразу я и не признал наличие тех четырёх подрубрик, что я обозначил выше. Если с первыми тремя подрубриками всё понятно, что зачем здесь «офтоп» и, что это вообще такое, вопрос хороший. То ли те материалы, что недавно вышли из раздела «популярное», то ли вообще то, что дизлайки собирает. Непонятно. Вероятно первое, но сомнения не покидают. Так же спорна рубрика «Твиты». Она конечно забавная, и там есть, где улыбнуться, но маловероятно, что данная рубрика пользуется спросом у аудитории. Никакой смысловой нагрузки она не несёт. Вероятно, имеет смысл направить силы на недочёты сайта, а не на ведение спорных рубрик. 

3)    Уровень структуры: структурирован сайт неудобно, хотя и просто, видимо расчёт делается на простого обывателя, что исключительно новостную ленту читает. Найти материалы на тему, будь то, «культура» или «спорт», почти невозможно, и не, потому что их нет, а потому что деление на тематические блоки отсутствует. Можно конечно воспользоваться поисковой строкой, но удовольствие это сомнительное, поскольку нужно очень точно попасть в определение того, что вам нужно, а иначе вылетают статьи за всё время существования сайта. Правда стоит отметить наличие «карты сайта», где можно вбить любую дату (за время существования сайта, разумеется) и увидеть новости, что были опубликованы именно в тот день.

4)    Уровень набора возможностей: хотелось бы разделения новостей по тематическим разделам. Требуется доработка рубрики «Твиты». Возможно, придираюсь, но смесь из твитов на тему терактов, модных шуток, стихийных бедствий и новостей из темы культуры не совсем грамотна, а кому-то может даже показаться не этичной. Любопытно, что в данном разделе существует три рубрики «пресса», «спорт» и, разумеется «все». Почему дробление на темы такое скупое, непонятно. 

5)    Уровень стратегий: данный сайт новостей функционирует с 2011 года. Новости попадают в ленту при помощи ботов и нескольких администраторов-людей, которые анализируют другие новостные сайты в поисках наиболее популярных твитов и новостей. В целом, информация поступает сюда достаточно быстро и является относительно точной.

6)    Реклама: с включённым «Адблоком» рекламы не сайте нет вообще. Но тогда сайт выглядит крайне пустынно и уныло. При выключенном «Адблоке» в правой части экрана появляется несколько рекламных баннеров. Сколько раз не обновлял страницу, это реклама «Яндекса» и тех функций, что он может предоставить аудитории. На раз шестой, выскочил баннер PR-агентства. Либо рекламу здесь никто не покупает, либо «Яндекс» занял всё время и место за собой. Другого объяснения у меня нет. Впрочем, зачем нужна такая реклама, которую скрывает простейшее приложения для устранения рекламы, что установлено практически у каждого.

lenta.ru (http://lenta.ru/)

)Уровень поверхности: при включённом «Адблоке» никаких ярких баннеров на главной странице сайта нет, единственное, что немного смущает, это серая полоса экрана справа, на которой отсутствуют, какие-либо аудиовизуальные элементы. При выключенном блокировщике рекламы, в «шапке» страницы появляется огромный рекламный баннер. Он действительно очень большой! Занимает примерно 1\3 стартового окна. В остальном же сайт удобный и лишён, каких-либо лишних элементов. В центре новостная лента, слева деление на рубрики, справа наиболее читаемые пользователями новости за текущие сутки и курсы валют. Имеется поисковая строка.

2) Уровень компоновки: тематическое деление на блоки, как я уже сказал, располагается в левой части экрана и вполне удобно. Первая рубрика «Главное», выполняющая функция перехода на главную страницу с новостной лентой. За ней следуют как рубрики, касающиеся политики России, стран СНГ и мира: «Россия», «Мир», «Бывший СССР». Следующие рубрики чётко делят информацию по тематическим блокам: «Финансы», «Бизнес», «Силовые структуры», «Наука и техника», «Культура», «Спорт», «Интернет и СМИ», «Ценности», «Путешествия» и «Из жизни». Ниже находятся две отдельные рубрики «Мотор» и «Дом», посвящённые новостям из мира автомобилей и ремонта дома, соответственно. Так же имеются страницы с инфографикой и спецпроектами. Лично мне не совсем понравилось то, что блоки в новостной ленте расположены немного «криво» и съезжают относительно друг друга. Может быть, это было создано с целью того, чтобы нам была видна часть следующего материала, вдруг заголовок заинтересует. Но меня, как визуалиста-перфекциониста, это немного раздражает.

3)Уровень структуры: на мой взгляд, сайт удобный. Всё вполне логично и расположено там, где и должно. Большое количество рубрик позволяет достаточно быстро найти то, что вы ищете. Проблем с поиском того или иного материала не возникло. Поисковая строка, как и везде не очень помогает, поскольку по ключевому слову выскакивают материалы со схожей тематикой за всё время работы сайта.

4)Уровень набора возможностей: как было неоднократно отмечено выше, на сайте помимо большого количества стандартных рубрик, есть узконаправленные тематические страницы «Мотор» и «Дом». Больше, чем уверен, своего читателя они находят. Опять же приятно наличие галереи с фото и видео, страницы с инфографикой и спецпроектами. Не знаю, пользуются ли популярностью у аудитории, но имеют место быть «ссылки по теме» при чтении того или иного материала.  

5)Уровень стратегий: Лента.ру — одно из главных российских новостных интернет-изданий, основанное в 1999 году и существующее до сих пор. Является одним из наиболее популярных новостных интернет-СМИ среди жителей России.

6)Реклама: Кроме огромного баннера в «шапке», рекламирующего лекарственные препараты и вездесущий «Яндекс» больше мне реклама на глаза не попадалась. Впрочем, даже он не мешал работе с материалами.

Вывод: в плане контента, оба сайта оставили положительное впечатление. Но, несмотря на это «Лента» берёт комфортным расположением рубрик и достаточно чёткой компоновкой. По дизайну «Лента» тоже побеждает, он здесь весьма приятен. У «TJ» его фактически вообще нет. Впрочем, это можно объяснить тем, что «TJ» отдаёт предпочтение социальным сетям, где широко распространён и пользуется популярностью. У «Ленты» тоже хорошие группы, но нужно понимать, что она и старше гораздо.

К плюсам «TJ» можно отнести то, что новости на нём появляются оперативнее и их не так много, отбирается лишь основное и наиболее злободневное. Мне такой подход нравится, поскольку не нужно искать нечто важное, среди кучи «мишуры». Впрочем, новостная лента там всё равно обновляется достаточно быстро.

Реклама, и там, и там, она подвижная, не портит впечатление о сайтах, так как не мешает в поиске информации и не «режет» глаза.

Я отдаю предпочтение «Ленте», поскольку интересные для себя публикации на ней я нашёл быстрее и в более удобной для себя форме. Хотя при работе в социальной сети предпочту «TJ»  за оперативность. Впрочем, тут дело вкуса.

Бизнес-план профессионального журнала о музыке в Челябинске «Drugs And Fuzz»

1.Резюме

Сайт «Drugs And Fuzz» - уникальный интернет-сайт для ценителей музыки и тех, кто ей профессионально занимается. Тут можно найти полную информацию о региональной молодой музыкальной сцене Челябинской области, обзоры, как на уже зарекомендовавшие себя, так и на совершенно новые музыкальные инструменты и периферию (педали, преампы, усилители и т.д.) от мировых производителей. Также музыкальные новости из мира музыки, так или иначе интересующие региональную профессиональную публику, аналитические рецензии. Помимо этого издание занимается продвижением начинающих, талантливых музыкантов и организовывает их концерты на площадках города.

Рассчитан сайт на аудиторию разную по возрастному критерию (10-78 лет) со средним и высоким достатком, проживающую в Челябинской области. Также возможен интерес и за её пределами. Но это не точно! Сайт находится исключительно во владении одного учредителя.

Задачи сайта состоят в донесении музыкальных новостей до той, аудитории, которой это интересно, помощи в развитии талантов начинающих музыкантов, продвижении их творчества среди широкой аудитории, написание аналитических рецензий. Также будет выполняться рекламная функция в отношении всевозможных фирм по продаже и конструированию музыкальных инструментов и оборудования, а также обзор плюсов и минусов, представленных ими новинок для профессиональных музыкантов, и обзоры классического, зарекомендовавшего себя «инструмента» для новичков.

Сотрудники редакции сайта исключительно квалифицированные специалисты: главный редактор, журналисты, программист, фотограф, специалисты отдела рекламы и бухгалтер. Также планируется плотное сотрудничество с профессиональными музыкантами, которые, будут вести свои рубрики (тот же «разбор» оборудования к примеру). Стиль управления в редакции демократический, коллегиальный.

Стартовый капитал учредителя составил 2,5 млн. рублей. На полное создание сайта и обеспечение редакции в первый месяц ушло 1 229 250 рублей, в последующие месяцы планируются затраты в размере 296 000 рублей. Ежемесячные доходы: реклама музыкальной атрибутики, концертов и других музыкальных мероприятий (при сотрудничестве с зарубежными представителями музыкальных крупных фирм и их официальными представителями в городе («Амадеус», например) сумма сильно варьируется (50-250000 рублей), спонсорство (45 000 рублей)).

Перспективы проекта: возможность проведения в будущем концертов подающих надежды молодых музыкантов с саморекламой, продажа музыкального оборудования, привлечение широкой аудитории при сотрудничестве с известными музыкантами страны и зарубежья. Открытие одноимённого музыкального бара.

2. Компания

У сайта «Drugs And Fuzz» единоличный учредитель Героинов А. П. Зарегистрирован в Управлении Роскомнадзора по Челябинской области по адресу г. Челябинск, ул. Энгельса, дом 44д. Свидетельство о регистрации СМИ № Эл ФС13-57924.

Главный офис издания находится по адресу г. Челябинск, ул. Комарова, дом 135.
Основная аудитория сайта – люди разного возраста (10-78 лет) со средним и высоким достатком, проживающие в Челябинской области. Также возможен интерес и за её пределами.

Цель работы данного СМИ – создание единого информационного поля для людей, интересующихся музыкой, занимающихся ей и продающих оборудование для её создания. Также сайт будет использоваться как площадка для привлечения аудитории на концерты молодых исполнителей, классических музыкантов, известных групп и т.д.

Перед сайтом «Drugs And Fuzz» стоят следующие задачи:

1. Освещение музыкальной жизни нашего города и всего остального мира;

2. Реклама музыкальных мероприятий и реализация билетов на них;

3. Помощь в развитии талантов и творческих способностей молодых музыкантов, а также реклама уже зарекомендовавших себя профессионалов;

4. Реклама и продажа музыкального оборудования;

Сотрудники редакции квалифицированные специалисты: главный редактор, три журналиста, программист, фотограф, два специалиста отдела рекламы и бухгалтер. Они составляют штат редакции. Также к сотрудничеству привлекаются профессиональные музыканты, критики, молодые внештатные журналисты.

Старт проекта назначен на март 2017 года. На данный момент сайт находится в разработке.

Стартовый капитал учредителя 2,5 млн. руб. Планируется, что сайт будет получать доходы от рекламы, продажи билетов и оборудования, а также, возможно, партнёрских программ. Также прибыль будет идти с организации концертов и от бара, что планируется к открытию.

3. План производства

Название сайта и идея принадлежат учредителю.

ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ РАСХОДЫ:

1.   Разработка сайта – 350 000 руб.

2.   Компьютер – 45 000 руб.*8 шт. = 360 000 руб.

3. ПО – MS Office 30 000 руб. + Photoshop 18 000 руб. +Adobe Flash 18 000 руб. +cPanel 13 000 руб. = 77 000 руб.

3.   Принтер – 7 000 руб* 2 шт. – 14 000 руб.

4.   Комплекты мебели (стол и стул) – 18 000 руб.*7 шт. = 126 000 руб.

5. Телефон – 1 000* 5 – 5 000 руб.

6. Роутер – 1250 руб.

Итого: 933 250 руб.

РАСХОДЫ (ежемесячно):

1.  Аренда помещения - 45 000 руб.

2.     Аренда хостинга – 3 000 руб. (аренда на 12 месяцев стоит 36 000 руб.)

3.     Телефонная связь, интернет – 1 000 руб.

4.     Коммунальные платежи – 7500 руб.

5.     Канцелярия – 1 500 руб.

Итого: 58 000 руб.

Штат редакции:

1.       Главный редактор – 42 500 руб.

2.       Бухгалтер – 27 500 руб.

2.       Журналисты – 21 000 руб. *3= 63 000 руб.

3.       Программист – 32500 руб.

4.       Фотограф – 17 500 руб.

5.       Отдел рекламы 22 500 * 2= 45 000 руб.

6.         Уборщик – 10 000 руб.

Итого: 238 000 рублей

Общие затраты на создание сайта и первый месяц его работы — 1 229 250 рублей.

4.     ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Как уже было сказано, на полное создание сайта и обеспечение деятельности редакции в первый месяц из 2 500 000 было потрачено 1 229 250 рублей (остаток – 1270750). В последующие месяцы единовременные расходы будут вычеркнуты из затрат.

Следовательно затраты в последующие месяцы составят 296 000 рублей. Из подсчетов следует, что стартового капитала хватит на открытие сайта и его работу в течение четырёх месяцев. Оставшиеся деньги (96 750 руб.) нужно вложить в раскрутку.

Основной источник дохода:

Реклама. Доходы, получаемые от публикации предстоящих мероприятий, а также музыкальных инструментов и электроники, вероятно, будут варьироваться. В первое время своего существования имеет смысл установить невысокие цены на рекламу. Со временем, благодаря потоку привлекаемой постоянной аудитории «Drugs And Fuzz» должен стать узнаваемым брендом, и цены на рекламу поднимутся, а следовательно, и доходы.

Также дополнительный доход, в будущем, редакция намерена получать с организации концертов и прибыли, что будет идти от посещаемости одноимённого бара.

Эти средства помогут сайту стать самоокупаемым.

5. Логистика

Для того чтобы создать в организации дружескую атмосферу, сократить текучесть кадров и повысить мотивацию, руководитель должен использовать демократичные методы управления.

Несмотря на то, что последнее слово, всегда остаётся за главным редактором, в обсуждении и принятии решений по редакционным вопросам будут принимать участие все члены коллектива. Вносить свои коррективы и предложения. В задачи редактора входит направление пути, по которому должна двигаться редакция, мотивация на развитие, организация общих собраний, составление плана на неделю. Также редактор устанавливает нормированный порядок работы.

Редактор должен объективно оценивать работу каждого члена редакции, внося свои коррективы; поощряя и штрафуя.

Грамотная работа коллектива возможна только тогда, когда все его участники специалисты в тех сферах, где работают, а также вовлечены в процесс, разумеется, не без мотивирующих элементов.

Для повышения мотивации сотрудников, предусмотрена следующая система:

- регулярные курсы повышения квалификации;

- творческие командировки;

- гонорары за сверхурочную работу;

- бесплатные билеты на посещение концертов и скидки на музыкальное оборудование, если участники редакции в этом заинтересованы;

- гонорары за самый яркий, качественный материал недели.